哈爾濱紙箱廠張先生13359983323 13904611017是東三省更大的搬家紙箱、郵政紙箱、淘宝紙箱、膠帶、快遞袋、氣泡膜、珍珠棉

1.年齡：20-45歲（熟練手可以放松年齡）；

2，吃苦耐勞，身體健康，愛學習，穩定性高；

3在實施過程中，需要不斷完善ERP系統，并在每個階段根據分階段目標的要求來實現最終的預定目標。以下是上述-紙箱廠ERP實施過程，以供業界參考。

階段1：開始導入ERP。經過一年的時間，從硬件配置，業務流程優化，ERP的人員培訓，基于ERP的信息，人員授權到整個物流運作系統（從訂單到檢查，導入和應用，都從訂單，計劃，生產到完成），倉儲，運輸以及原輔材料的管理，ERP系統的導入等。

目標與要求：提高人員的工作效率，確保指標數據的真實性，準確性和客觀性，加強財務管理職能，確保信息共享的及時性。

第二階段：導入生產件模塊。通過及時刷卡的方法，不僅實現了從ERP系統收集計件工資核算數據的功能，而且實現了實時控制生產進度的功能。這是生產計劃跟蹤和生產計劃中的重大突破。

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第三階段：建立業務部門績效計算模塊。同時實施該系統以分析訂單的成本和價格，并對運營人員的業績進行核算，根據訂單中合理的營業利潤紅利，改變了一般會計核算業務的業務績效紅利金額問題，體現了個人與公司雙贏和回報的貢獻。

第四階段：將ERP系統引入到初始產能模塊中，通過該模塊引入公司的實際產能指標，以了解公司的訂單接收和產能之間的差異，加強生產管理計劃的能力，解決生產中的矛盾時間，提高服務質量。這樣解決了調度問題。